Luego de 15 años de trayectoria en el país, Transportadora de Gas del Sur (TGS) decidió incorporar a sus herramientas de comunicación con sus inversores una nueva publicación para consolidar y abordar todos los aspectos de la gestión de la empresa en materia de responsabilidad social. De esta manera, sumó a su tradicional Memoria y Balance de resultados, una herramienta diferencial: el Reporte de Sustentabilidad, en este caso con las acciones desarrolladas en 2005 y 2006.
Cervecería y Maltería Quilmes estableció la necesidad de comunicarse con todos los stakeholders de una manera proactiva y permanente, facilitando el intercambio de información y proponiendo una misma plataforma para todas las áreas de la Compañía. El plan se concretó con el lanzamiento del website institucional cuya gacetilla de prensa y la inclusión de la dirección del sitio en los avisos institucionales generaron tan solo en la primera semana 681 visitas de 530 usuarios únicos absolutos
La empresa de productos para la construcción Prokrete Argentina S.A, desarrolló un plan de difusión para el lanzamiento de su producto Xypex, “la impermeabilización de futuro”, con el propósito de sumar un nuevo objetivo de comunicación que vinculara la calidad de marca con los conceptos de tecnología y vanguardia. La estrategia permitió diseñar una campaña de lanzamiento exitosa y con una repercusión mediática de alto impacto.
Mediante una alianza con el diseñador de modas Mariano Toledo, la consultora y Philips Iluminación coincidieron en que sería un interesante valor agregado reunir estas marcas y sus conocimientos para la presentación en el BAF Week. Asi se desarrollo Futuroscope, donde la incorporación de la última tecnología en iluminación dio valor agregado a la propuesta de Toledo y el mundo Philips recibió una nueva mirada por parte de los consumidores “calificados” e influenciadores de la escena de la moda.
La decisión de Tenaris de organizar el Premio Tenaris al Desarrollo Tecnológico Argentino partió de considerar que desde diferentes perspectivas se señala que en nuestro país existe una falta de articulación entre el mundo productivo y el científico. Luego de definir la “base conceptual” del premio se debió desarrollar una identidad propia del concurso. El desafío fue producir una imagen que conviva con la marca Tenaris, que respete su manual de estilo y no “compita” desde lo visual.
Con el lema “El Campo trabajando más allá del campo” AACREA organizó su XVIII Congreso Nacional luego de una intensa campaña de prensa que incluyó el rediseño del logo de la entidad. Se logró la participación de 3500 personas sumadas a las 3700 que participaron virtualmente vía Internet .Durante el encuentro se abordaron cinco bloques entre otros: “Integración del espíritu Nación y compromiso CREA”.
Banco Galicia encaró la publicación de su informe de Responsabilidad Social Corporativa 2007 con el desafío de realizar la transición a los lineamientos internacionales que propone la Guía G3 de la Iniciativa de Reporte Social (Global Reporting Initiative – GRI) El objetivo de este Informe es favorecer la construcción de temas comunes para estrechar vínculos -tanto a nivel interno como externo- y consolidar, la generación de redes portadoras de capital social.
Transportadora de Gas del Sur S.A.(“TGS”) tras un estudio sobre Clima Laboral, detectó un bajo nivel de valoración por parte de los empleados de los beneficios que otorgaba la compañía. Así nació la marca Plus! con el fin de construir entre los empleados un nuevo imaginario y lograr una identificación más cercana, dinámica y diferente respecto del formato tradicional con el que habitualmente se asumían las comunicaciones de presentación de beneficios en la compañía.
Hacia fines de 2005 la empresa propietaria de la marca Disco encaró el rediseño de su Imagen Corporativa. La decisión fue transformar los locales con una explícita intención escenográfica. Se buscó replicar las experiencias que proponen los retailers más especializados, tales como las vinerías de lujo, una carnicería premium o una verdulería de alta gama. La refacción y cambio de imagen de 70 locales se reflejó en un incremento del 61 por ciento en las ventas, entre 2005 y 2007.