Con el objetivo de reposicionar a la AMIA y mostrar una imagen renovada, la entidad mutual llevó a cabo la campaña “La manera de hacer una comunidad es con acciones todos los días”. La meta lograda fue superar la idea de que el atentado sufrido en 1994 fuera el único concepto con que se asocia AMIA. El primer paso fue normatizar toda la imagen corporativa con una profunda revisión del isologotipo.
En diciembre de 2003, Swiss Medical Group compra la empresa MassLife S.A. y decide una rápida campaña para preservar el camino recorrido por la compañía. El desafío era girar la comunicación hacia el comprador, destacando su exitoso management argentino. El plan logró que el 100% del canal de agentes independientes continuara con MassLife, luego del cambio accionario, y se obtuvo nuevamente la certificación AAA.
Tras la grave crisis económica de 2001, los prestadores de la Obra Social de los jubilados (PAMI) enfrentaban serios atrasos en los pagos y una fuerte desactualización en los valores que reciben per cápita. La campaña de prensa y lobbyng permitió instalar el tema en la opinión pública y acelerar los plazos de negociación con las autoridades que hasta entonces mantenían silencio.
Tras la grave crisis económica de 2001, los prestadores de la Obra Social de los jubilados (PAMI) enfrentaban serios atrasos en los pagos y una fuerte desactualización en los valores que reciben per cápita. La campaña de prensa y lobbyng permitió instalar el tema en la opinión pública y acelerar los plazos de negociación con las autoridades que hasta entonces mantenían silencio.
ArgenBio, (Consejo Argentino para la Información y el Desarrollo de la Biotecnología), realizó la campaña “Geneto se recibe de profesor”, para difundir los beneficios y aplicaciones de la biotecnología en los ámbitos educativos. El éxito del programa se reflejó en el otorgamiento de puntaje por parte de Educación de la CABA; el patrocinio de su similar bonaerense y la inclusión del curso mensual dentro de la currícula del Profesorado Joaquin V. Gonzalez.
Para contribuir a la participación del equipo argentino en el Campeonato de Fútbol de Personas en Situación de Calle, el periodista y empresario Claudio Distéfano junto con la ONG, Hecho en Buenos Aires; organizó el concurso : “Comprá una Oportunidad de Gol”. La campaña, realizada a través de tres boletines electrónicos del comunicador, obtuvo aportes de 49 empresas.
La empresa Lo Jack desarrolló la campaña “Lo Tuyo es Tuyo”, partiendo esa idea fuerza guiaría su plan de reposicionamiento. El mensaje central fue “Ahora LoJack está cerca, más cerca tuyo” e incluyó publicidad, rediseño de la Web, acciones de prensa, RRPP y sponsoreo deportivo. Entre otros logros la campaña generó un crecimiento del 20 % en la cartera de clientes.
La Organización Techint creó el programa “ProPymes, el compromiso de Techint con su cadena de valor”, apuntando a convertir a las pymes, clientes y proveedoras del programa, en “voceras” de los beneficios de generar relaciones de asociatividad con la gran empresa, destacando diferentes casos de éxito. A fines de 2003 la facturación de las pymes vinculadas al plan aumentó 58%; sus exportaciones, 54% y el empleo generado, 18%.
Luego del éxito de la Casa de Barbie realizada en Unicenter, la empresa Mattel juntamente con el Hilton Hotel crearon la Barbie Room, una habitación donde se reprodujo el mundo de la célebre muñeca fashion. La demanda de hospedaje para niñas y padres superó las expectativas y obligó a extender la campaña.
Con el Móvil Branca como protagonista, se organizó el Tour de Amigos Fernet Branca 2004; un recorrido para llegar a los consumidores, relacionándose con ellos a través del juego, entretenimientos y experiencias concretas con el producto. La nueva edición del plan alcanzó muy buenos resultados colaborando en forma decisiva para impulsar los negocios de la compañía.