Lenovo DOERs

Lenovo es hoy la segunda compañía de PCs más grande del mundo, y ocupa el mismo lugar en Argentina. Al momento de lanzada esta actividad, en abril de 2011, Lenovo era la tercera compañía más grande PCs del mundo y cuarta en Argentina.

Las fortalezas de Lenovo están enfocadas en la calidad de sus productos, como también en el diseño e innovación de sus tecnologías. Siendo la marca internacional más joven en su categoría (creada en el año 2005 luego de la adquisición de la División de Computación Personal de IBM por parte de Lenovo Group) y con un crecimiento exponencial, uno de sus desafíos más importantes está dado en el posicionamiento y recordación de la marca en el usuario final.

El público objetivo de las comunicaciones de Lenovo, en el segmento de consumo, está en los jóvenes de entre 16 y 24 años, siendo principalmente los Tech Trendsetters y los Go Getters los usuarios que más rápidamente adoptan las nuevas tecnologías, como también los generadores de contenido y recomendadores.

A principios del año 2011, Lenovo lanzó su campaña mundial de comunicación bajo el concepto “For Those Who Do”. Un llamado a dejar de decir, y empezar a hacer; una oda a todos aquellos que se recogen las mangas y ponen las manos a la obra. A esa gente, decidimos ponerle un nombre en Argentina y el resto de Latinoamérica: “Los DOERs”.

El objetivo definido para la bajada a Argentina y la región de esta actividad era el de posicionar a la marca y su productos en el segmento objetivo de usuario final, a través de medios no tradicionales. De esta forma, poder seguir generando y creciendo la marca Lenovo, como así también las funcionalidades y características de nuestros productos.

“Los DOERs” es el primer reality show, 100% realizado a través de las redes sociales. Un programa con formato de TV, que transmitió, vía web desde el casting, pasando por la votación de los retos a lograr, la transmisión en vivo de todo el backstage, hasta los capítulos. Durante dos meses, se transmitieron 5 capítulos en la web, en los cuales los protagonistas resolvían desafíos propuestos por la gente con la ayuda de equipos Lenovo. Desde construir un auto hasta hablar con Messi, “Los DOERs” tuvieron que trabajar arduamente para superar múltiples problemas.

Esta actividad fue canalizada a través de medios internos y externos a la compañía. El primer paso fue construir el Brand Channel en youtube, el cual sería la plataforma final donde el usuario podía acceder al contenido. Luego se desarrolló la plataforma de ustream, donde las 24 horas se vería el bunker de “Los DOERs” y a su vez era uno de los canales de comunicación entre los protagonistas y sus seguidores. A su vez, se desarrollaron comunicados y cercamientos con los medios, presentando todas las etapas del proceso, invitando a la gente a participar del casting, luego votando a los protagonistas, enviando y votando desafíos, y finalmente interactuando, dando consejos y demás tips para poder cumplir con los retos.

En cuanto la comunidad interna de Lenovo, también los invitamos a participar de todas las etapas, especialmente en cuanto al soporte de nuestros productos y sus funcionalidades.

Cuantitativamente, nuestro objetivo era tener 500.000 visitas en nuestra home page, que sería el call to action en todas nuestras comunicaciones.

 

 

Ejecución del Plan

El primer paso de la ejecución fue dar a conocer a la comunidad la existencia de esta campaña y como el usuario final podía participar. Así fue que comenzamos con la primera etapa:

Casting

El primer desafío fue encontrar a los protagonistas de nuestro programa de comunicación. Así fue que hicimos un casting abierto en el cual todas las personas de Latinoamérica podían postularse para participar. Solo debían enviar un video contando porque ellos debían ser lo elegidos. A través de las redes sociales, desde nuestro brand cannel, como también con comunicados a los medios y entrevistas sobre este programa es que recibimos todos los videos.

Luego de una pre selección de los finalistas, nuevamente los usuarios podían votar en nuestra página por sus candidatos favoritos para determinar quienes serian finalmente nuestros protagonistas.

Cuatro “DOERs” latinoamericanos fueron elegidos por sus habilidades y especialidades. Sebastián, un diseñador industrial mexicano capaz de construir lo que sea con cualquier material. Mox, un peruano experto en redes sociales. Ann Marie, una cazadora de tendencias colombiana que entiende lo que el mundo está pidiendo. Y Nico, un programador argentino capaz de solucionar el peor obstáculo informático.

Ahora que teníamos nuestro casting finalizado, teníamos que determinar que retos deberían enfrentar. Es así que pasamos a la segunda etapa.

Desafíos

 

Nuevamente consultamos a nuestros seguidores, y los invitamos a proponer desafíos y retos, que luego nuestros protagonistas deberían enfrentar. Nuevamente concurrimos a las redes sociales y a los medios para invitarlo a participar.

Ellos debían demostrar su talento, resolver 5 retos enviados por la gente, y tenían sólo 72 horas, sus computadoras y una comunidad en internet dispuestos a ayudarlos. Sus retos fueron:

• Lograr una comunicación vía skype con Lionel Messi
• Lograr que un discapacitado pueda surfear
• Salir en la televisión y hacer famosa la serie
• Construir un auto con materiales de un supermercado
• Organizar una boda en 72 horas.

Ya con los desafíos definidos, es que pasamos a la realización

 

Producción

El bunker de los Doers estuvo siendo transmitido online vía ustream las 24 horas del día durante cada reto. De esta manera, los seguidores de la serie podían interactuar en vivo y ayudar a los “DOERs” con consejos, contacto o puntos de vista.

Cada uno de los desafíos con los que se debieron enfrentar, los productos Lenovo fueron la clave para poder resolverlos, utilizándolos para contactar a sus seguidores para recibir sugerencias, como también usando sus programas y aplicaciones, por ejemplo, para construir un auto.

Evaluación

Con “Los DOERs.tv” Lenovo lanzó su Brand Channel en youtube y los medios utilizados para generar tráfico fueron todas las plataformas digitales, redes sociales, medios tradicionales y no tradicionales de comunicación y actividades en el punto de venta.

Lo que comenzó como una campaña 360 de marketing, hoy en día se ha convertido en un asset mundial de marca.

A dos meses de su lanzamiento el Brand Channel de Lenovo en Youtube alcanzó más de 1.2 millones de visitas, 3.000 usuarios registrados, más de 500 notas en toda la región, más de 5.000 comentarios positivos en el canal. Comparado con otros brand channels de la región, el de Lenovo es el de mayor crecimiento en el menor periodo de tiempo.

Se obtuvieron más de 140 clips en medios de prensa a nivel regional, cubriendo todas las etapas del proyecto.

 

Estadisticas

Reproducciones del Canal: 1.222.378

Reproducciones de Episodios y Trailer: 760.048

Hombres: 70%

Mujeres: 30%

Más allá de los resultados cuantitativos y cualitativos, otro desafío importante que nos planteamos al iniciar el proyecto fue el del trabajo multidisciplinar y con múltiples jugadores, detallando los roles y responsabilidades de cada uno y estableciendo un management system eficaz para poder lograr este trabajo.

Lenovo como cliente y productor general del proyecto fue el líder de todas las aéreas, y luego se armaron sub grupos de trabajo encargados de cada etapa del proyecto. La agencia de publicidad Arrechadera Claverol como productor de contenido, Endemol como realizador de los capítulos, Edelman gestionando las relaciones publicas y mensajes hacia la comunidad, La Central de Publicidad como el responsable del manejo de la comunicación en el punto de venta y Frubis como el productor de contenidos web, pauta digital y social media.

Sin lugar a dudas, un factor clave del éxito del proyecto fue el poder sincronizar tantas agencias especializadas y personas para un fin común.