General Motors: Número 1 en el Mundo y para la Gente
- Date 24 agosto, 2012
Históricamente la marca Chevrolet ha sido muy fuerte en la Argentina, una marca exitosa que penetró profundamente en la vida de los consumidores, reconocida por su éxito empresarial, la calidad y la renovación constante de sus productos.
Esa fortaleza de la imagen de Chevrolet ha sido determinante en la estrategia comunicacional de la compañía. Las novedades en diseño, tecnología, seguridad y accesibilidad fueron claves en la comunicación con un fuerte respaldo de una sola marca. Según surge de investigaciones de mercado, Chevrolet posee un excelente nivel de reconocimiento de marca, una fuerte identidad, representando valores de tradición, fortaleza, potencia y confianza. Como marca masiva de GM en la Argentina, Chevrolet ha sido siempre su cara más visible.
La decisión de GM, en el año 1999, de comercializar en la Argentina la marca Suzuki, además de Chevrolet, planteó la necesidad de redefinir la estrategia comunicacional de la empresa en nuestro país. Ahora Chevrolet y Suzuki estaban dentro de una misma empresa y GM era el responsable de las acciones de estas dos marcas frente al mercado.
Objetivos generales
La empresa determinó una redefinición en la comunicación de las marcas corporativa y de productos.
El inicio de la comercialización de la marca japonesa, el aumento en la participación de mercado del grupo GM y las distinciones obtenidas por el complejo industrial de Rosario -una planta modelo a nivel mundial-, constituyeron la oportunidad para el relanzamiento de la marca General Motors en el mercado local. La misma actuaría como soporte de las marcas comerciales Chevrolet y Suzuki, marcando un hito en la comunicación de la empresa en el país. De esa manera General Motors, como marca corporativa, formaría su discurso para las oportunidades y/o necesidades de comunicación desde los siguiente aspectos exclusivamente:
MARCA CORPORATIVA:
Respaldo empresario Internacional
Grandes marcas
Garantía de calidad
Inversiones
Logros comerciales e industriales
Rol Social
En cambio las marcas comerciales, Chevrolet y Suzuki, se comunicarían desde sus propias plataformas de posicionamiento en función de las expectativas y necesidades de los consumidores:
MARCAS COMERCIALES:
Posicionamiento basado en beneficios al consumidor
Vínculo emocional
Generación de lealtad de marcas
Características de producto, precio, etc.
A partir de esta decisión en el planteo de comunicación quedó claramente establecido el objetivo de otorgar contenidos y valor a la marca corporativa General Motors, para que actuara como sólido respaldo de los productos que comercializa en nuestro país.
Públicos
En su comunicación, General Motors de Argentina establece vínculos y relaciones con distintos segmentos de la sociedad en la que participa. Son habituales target de comunicación en diversas acciones:
Publico en General
Usuarios Marcas GM
Líderes de opinión / Prensa
Gobierno
Empresas
Proveedores
Empleados GM
En función de las necesidades y recursos a aplicar para la difusión de la campaña se decidió dirigirla al público en general. Dentro de ese heterogéneo grupo se buscó impactar un segmento que se denominó "Consumidores conscientes".
Mensajes
De diversos análisis internos quedó definida la situación actual y deseada para GM.
Posición actual de la marca GM: hoy es fabricante de autos Chevrolet.
Posición deseada de la marca GM: es una empresa automotriz líder, productora de marcas de calidad y confiables para la gente.
General Motors es una empresa que abarca diversos conceptos. Algunos conceptos claves que sirvieron para el desarrollo de la comunicación fueron:
Humano
Respaldo
Confianza Internacional
Grandes Marcas
Pasión
Servicio
Número Uno
De esa manera, considerando la posición deseada y los conceptos a comunicar encontramos los aspectos centrales de la campaña:
GM como marca… ES:
Potente
Mundial
Masiva
GM como marca… SIGNIFICA:
Respaldo de marcas
Trabajo y producción industrial
Calidad y confiabilidad
El desarrollo de la estrategia de marca GM fue el siguiente:
Target Conceptual: Consumidores conscientes
Deseo Central: Garantía de confianza
Mensaje: Empresa automotriz líder mundial productora de marcas de calidad
Razones: Hechos y logros de GM (local e internacional)
En esta línea de comunicación, el mensaje fue el siguiente: General Motors es garantía de confianza para los usuarios de los productos que fabrica. Productos hechos en el país y en el exterior con el más alto nivel de calidad como sólo la empresa número uno en el mundo puede hacerlo. Y esta preocupación por la calidad es en función de la gente, para esos usuarios Chevrolet y Suzuki que cada día confirman su elección.
Además se presentó en nuestro mercado el isologo corporativo internacional de GM y el nuevo slogan que la empresa, en su comunicación como tal, utilizaría en adelante: "General Motors. Número 1 en el mundo y para la gente". El tono de la comunicación tuvo las siguientes características: descriptivo/informativo, cercano a la gente, coloquial.
Plan-solución - Comunicación Externa
Para comunicar a los públicos determinados se planificó una campaña masiva en medios gráficos, radiales y televisivos nacionales y específicos de la ciudad de Rosario, por ser esa ciudad la sede del Complejo Industrial de General Motors. En TV se hizo hincapié en el trabajo del personal de la empresa que, desde el Complejo Industrial de Rosario, fabrica productos confiables para la gente de Argentina y del mundo. En el caso de la pauta televisiva de Rosario, el comercial contó con imágenes propias de la ciudad y su gente, siendo General Motors un referente importante de esa ciudad. Estos mismos conceptos fueron reforzados en frases de radio.
Los tres avisos de gráfica buscaron reflejar el impacto que causan los vehículos fabricados por GM en la vida de los usuarios de las marcas Chevrolet y Suzuki. La campaña pivoteó centralmente en tres gráficas. Las imágenes de las piezas "Perdido", "Solo", y "Olvidado" se resuelven cuando se descubre que con un Astra, un Corsa o un Grand Vitara se expanden las posibilidades de transporte y libertad del usuario. Los textos de los avisos marcan las razones para creer, argumentando hechos que definen el accionar de la empresa en función de la gente.
Como complemento de esa acción, las piezas de gráfica fueron publicadas en la sección de e-prensa de la página web de la empresa (www.gm.com.ar). Asimismo se realizó un mailing de 2.000 personas aproximadamente (entre funcionarios de gobierno, prensa y empresarios) para comunicar el comienzo de la nueva campaña. También se modificó el diseño de la papelería comercial (hojas, sobres, tarjetas personales, etc.).
Comunicación Interna
La comunicación interna dedicada a la presentación de la campaña abarcó distintos frentes. Las piezas de la campaña gráfica se publicaron en las carteleras del Complejo Industrial de Rosario, las oficinas de Buenos Aires y el Centro de Posventa de Berazategui. Los videos institucionales se proyectaron en el comedor de planta, y en reuniones celebradas con empleados de Buenos Aires y Berazategui para explicarles los alcances de esta campaña.
Asimismo se diseñó un manual de identidad corporativa, distribuido entre todas las áreas involucradas de una u otra manera con las comunicaciones externas de la empresa. El mismo determina los usos y aplicaciones del isologo corporativo General Motors introducido mediante la campaña mencionada.
Evaluación
El impacto de esta campaña pudo apreciarse claramente en la repercusión lograda. Investigaciones propias realizadas permitieron establecer un efecto concreto de recordación sobre la marca corporativa GM. El objetivo definido por la empresa de comenzar a construir la marca corporativa GM se había alcanzado satisfactoriamente.
You may also like
Telefónica de Argentina: House Organ “Televip”
Categoría: Publicaciones Institucionales/Multimedia | Participante: Telefónica de Argentina | Año: 2001
Con el objetivo de asentar una identidad única de empresa multinacional en todos los empleados de Telefónica en el mundo, la compañía española lanzó su nuevo house organ, “Televip”. En sus diversas secciones busca el protagonismo de los empleados por lo tanto, procura mencionar y fotografiar al equipo de trabajo, no al líder de un área o al responsable de un proyecto. La aceptación general quedó demostrada en las encuestas de clima laboral.
Ante la evidencia de que muchas empresas, y en particular las PyMEs, no cuentan con personal especializado en telecomunicaciones, ni con soporte o apoyo tecnológico interno, Telefónica Argentina lanzó el newsletter “En Línea con las empresas”. Rápidamente se convirtió en un efectivo canal de venta, que genera ingresos para la compañía y que provoca que, tras cada edición, se registren más de 4.000 llamadas al Centro de Atención al Cliente.
TyC Sports: Campaña Deporte por Deporte
El canal de cable TyC Sports, llevó a cabo la campaña Deporte por Deporte con el objetivo de crear en la sociedad conciencia de que el deporte en sí mismo no depende de las acciones extraordinarias y excepcionales que se generan a su alrededor, sino que es una actividad básica, previa a cualquier negocio que se hiciera sobre él. Tras su estreno en TV se realizó un estudio de recordación que arrojó excelentes resultados.